11月20日，三角集团在公司第四会议室召开平衡计分卡（Balanced Scorecard）战略管理项目启动大会。公司科级以上管理者及BSC协调人员共计200余人参加大会。会议由公司副总裁单国玲主持。

单国玲副总裁向与会人员介绍了BSC项目组人员并宣读成立BSC项目组织机构文件。三角集团董事长、总裁丁玉华在会上做了动员报告。

丁玉华说，公司正处于发展的关键时期，参与全球化竞争，成败的关键还是要靠管理，这是我们在企业发展过程中所长期坚持的一个观点。提高团队的执行力，是摆在我们面前的一个十分现实而迫切的问题。平衡计分卡，是促进员工与企业共同成长将公司更好发展的需要。平衡计分卡从财务、客户、员工和流程四个纬度进行较为全面的绩效评价。其中一个重要纬度就是持续提高员工的素质和能力，把绩效管理作为推动个人成长的一种基础力量，使个人的成长和公司的发展更为紧密地结合起来。

丁玉华强调，通过实施平衡计分卡项目，我们的目标是实现：在明确公司发展远景和目标的基础上，进一步明晰集团战略发展方向，梳理出较为全面的集团战略发展“线路图”，也是员工自己的线路图；要帮助集团公司决策者聚焦于集团战略发展重点，能够从琐碎的日常工作中腾出时间，将更多的精力考虑和部署集团的战略发展工作；形成较为清晰的公司发展战略，并将公司的战略重点落实到公司内部每一个单位，建立以公司战略为核心的平衡计分卡战略体系和绩效管理体系；形成较为完整的战略管理流程并和集团其他管理流程进行结合，协调推进。建立战略执行机制，实行对集团战略的动态管理和控制；通过项目提升能力，锻炼队伍，积累战略管理知识和经验，将战略执行力打造成为三角集团的核心内容。

平衡计分卡1990年诞生，至今已有17年时间，是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法。这种管理模式可以将战略转化成可度量的指标；由于其自身的优势，世界上众多企业采用这种管理模式替代传统的绩效管理模式。《哈佛商业评论》将平衡计分卡评为1975年来最具影响力的管理学说。